揭秘許家印:曾當保安掏糞工 算命先生一語斷未來

admin

寧當雞頭不做鳳尾

舞鋼時期的許家印，工作節奏像個“機器”。用他自己的話說“10年來從未休息過一天”：每天7點從家出門，7點半到車間，轉一圈全部的生產工藝，8點整參加安全會。下午4點，參加上面的會，監督生產流程。周末加班，春節也要值班。

這時的許家印，也萌發了一些與當時體制并不合拍的商業意識。比如，有的合作單位買了公司的鋼板以后，沒有設備切割，他的車間就幫對方切割一下，掙點小錢，給員工換點福利。為了避嫌，他自己從來不拿。

不過，這可能也會惹人不高興。比如一年春節，熱處理車間每個員工都分到了200斤大米，廠里就有領導不高興了，批評他“你怎么老給員工分大米”？許家印心里卻想：我有什么錯呢？給員工點福利啊。他后來才明白，只有我這個小團體的福利好了，那整個廠子怎么辦？領導的面子又往哪里放？

“那個時代，并不是所有人都喜歡鋒芒畢露。作為一個國有單位，走在前頭的，領導肯定是喜歡的。相鄰車間的有贊賞的，當然也有不贊賞的，畢竟那個年代體制沒那么活。”他的老同事張軍說，許家印確實算個強勢人物，如果他做廠長，做起改革也肯定不會默默無聞。

許家印在舞鋼待了整整10年，后來整個恒大地產的管理模式，有很多都是在這里開始發酵。一般企業發展過快，管理會滯后，比如之前的地產“恐龍”順馳就倒在糟糕的管理上，但恒大在他的強勢把控下，似乎并無其虞。

“他到哪兒，都是寧當雞頭不做鳳尾的人。”張軍評價許家印時，曾用了這樣一句話。到了舞鋼生涯的后期，許家印已經感覺發展空間越來越少，除非滿足于這個“雞頭”的位置，否則他勢必要離開。許家印后來對身邊人還透露了一個個人原因：在他的潛意識里，一直覺得舞鋼不過是自己走出了小山溝以后，又走入的另一個大山溝罷了，“四面都是山，一直有離開闖蕩的想法。”

面壁十年圖破壁，他真的該走了。

admin

不安分的深圳打工仔

許家印說，自己在一家內地鋼鐵工廠10年的積累，也沒有在深圳這個大熔爐1年的收獲多。

1992年的深圳市中心深南大道。這一年，許家印懷揣2萬元存款南下尋夢。

他從一名處級干部變為了一名深圳打工仔。攝影_安哥/FOTOE

如果在許家印身上貼幾個標簽，其中一個肯定是“不按常規出牌”。

2010年的3月1日，恒大再次突然發動“閃電戰”，一億元接手廣州足球。這仿佛是去年投資排球的翻版：斜刺殺出，氣勢奪人，豪華陣容，一擲千金。

其實，如果體育界對許家印多幾分了解，就能避免對此事的大驚小怪——因為此事從頭到尾都是“許家印式”的。

比如在火線解雇主教練彭偉國，并迅速簽約韓國鐵帥李章洙的事件上，雖然壓力重重，但他依然表現出揮刀斬亂麻的決絕和善于博弈的精細。

比如這種換帥的方式，就跟恒大“精心策劃”的工作作風頗為暗合。許家印一直提倡用最少的時間，最小的投入來獲得最大的回報。他甚至要求“凡事都要精心策劃，每個人做什么事都要善于策劃。”

而對彭偉國貌似殘酷的免職，與許家印所說的“無情管理”風格也一脈相承。他曾說，任何工作都應該站在管理的角度思考，不要同情，不要感情用事。當然，對于員工，還有一點是“人性化管理”，這兩種管理并不矛盾——制度遵守必須無情，員工待遇必須人性。

這些企業管理手段，都是許家印一點點積累起來的財富。而讓他這筆財富生長最快的地方在哪里？深圳。正是在這處曾經代言中國變革與開放的夢想之地，讓許家印人生中最重大的一場巨變奏響了序曲。

許家印說，自己在一家內地鋼鐵工廠10年的積累，也沒有在深圳這個大熔爐1年的收獲多。

admin

處級干部做上業務員

這是讓眾多媒體津津樂道的的一段插曲：

1992年，許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷，在深圳的各個招聘市場奔波。半個月后，依然找不到一家愿意接收他的單位。那時候的許家印好似虎落平川，難掩心里的巨大失落：在舞鋼也算是處級干部了，在這里竟然“混”到沒有工作，甚至連住的地方都難尋覓。

后來，一位好友向他指點迷津：你把原來厚厚的那疊簡歷，變得簡單點試試吧！許家印隨后就做了只有兩頁的新簡歷，很快，有3家公司愿意聘任他。

他選擇了其中一家貿易公司，名叫中達。“從第一眼我就覺得遇上了好老板，我從他身上學到了很多管理公司的經驗，非常非常感謝他。”若干年后回憶起第一個老板，許家印仍是充滿感激。

許家印選擇這年下海，與當時的大環境有密切關系。小平南巡講話后，當年的中國出現了大規模的官員下海潮。據《中華工商時報》的統計稱，1992年至少有10萬黨政干部經商，這批人被稱為“92派”，財經界人士牛文文說，這批人有政府關系，又有知識基礎，他們是中國現代企業制度的試水者，也有希望成為行業的領頭羊。

這一年也是房地產的“大年”，馮侖在海南認識了王功權、潘石屹、易小迪、王啟富、劉軍，他們后來被稱為“萬通六君子”，通過炒作土地，挖到了第一桶金，日后都成了名震商界的風云人物。這一年對廣州房地產業來說也是“大年”，楊國強剛剛在廣州建成了他的第一家碧桂園，朱孟依在香港注冊了合生創展。

而日后在中國房地產業掀起大風大浪的許家印，此時卻剛剛下海，連房地產的邊都沒摸到。

顯然，剛入行的許家印缺乏市場化的經驗。初到一家新公司，他迫切地需要一場勝利。好在多年工作，讓他積累了一定人脈，初為業務員的他找到一個熟悉的朋友幫忙，在這個朋友的貿易項目里，給他讓了一筆生意。他小心經營這難得的業務，很快為公司賺到了10萬元的利潤。

此次賺到10萬元，對許家印來說并非小數目。之前，他剛到深圳，懷里揣的是在舞鋼10年辛苦積攢的兩萬元，但他并未做貪欲之想。這筆業務，也讓許家印在公司內被刮目相看，很快他升任中達公司的辦公室主任。

一晃1年過去了，許家印又萌生了新的想法。

他似乎每天都在嘗試改變。年少時候學習開拖拉機，年輕時候抓住高考逃離鄉村，上大學選擇鋼鐵專業，在舞鋼以剛柔相濟的手段成為“小皇帝”，放棄鐵飯碗南下深圳做一名低微的業務員……這之前的每一個位置，都是對之前的否定，但又都不是終點。

做了辦公室主任的他，覺得這個位置上不可能再有大的發展，他需要再一次地改變。一年后，他主動出擊，建議老板跟自己熟悉的舞鋼合作，在深圳注冊一家新的貿易公司，并出任這家新公司的老總。他的目標很清楚，爭取機會為自己搭建一個平臺，在這個相對獨立的平臺上，再看看自己的潛力到底有多大。

老板同意了。很快，中達旗下一家名為“全達”的新公司在許家印領銜下成立。許家印找朋友借了10萬塊，買了辦公桌椅，報上打了廣告招了人，公司就這樣建立了。當時他的正式頭銜，是全達公司的老總兼中達公司的辦公室主任。

有了這個平臺，許家印如魚得水，全達的業務也蒸蒸日上。他似乎天生是個公關天才，說服技巧高超，對很多人來說是工作外的應酬，他在天性上也不排斥。多年之后，人們還將會看到他如何憑借個人能力在國際資本市場籌集到巨額資金，幫助恒大走出因上市暫停造成的資金缺口泥潭。

而在當時，中達的老板終于看出，這位名為“許家印”，入行時的小小業務員，絕非池中之物。

admin

一切歸零

在深圳的那幾年，許家印徹底放棄了在舞鋼時期做領導的銳利與驕傲，放低身段從頭開始。

許家印說，當初在三家公司中選擇了中達，最重要的是“喜歡上了”當時的老板。許家印直覺，從這位老板和這家公司中，他會得到自己那時還缺乏的東西。

在舞鋼，他是管理幾百人的領導，在中達的幾年，他卻是個對姑娘小伙都喊師傅的小業務員。“那時的許家印，喊人喊得嗷嗷叫，開口就叫師傅，嘴巴很甜，也很謙虛。”一位跟他共事過的老同事回憶。這個形象，不僅與之后地產梟雄的名號不符，即使與他早年在舞鋼時期的“小皇帝”形象也是大相徑庭。

為什么一定要這樣？因為下海后他已經沒有回頭路：一切歸零，從頭開始。而這種“歸零”，不僅是事業與地位上的歸零，甚至也是生活上的歸零。

這中間，發生了一件對許家印影響甚大的事件。他岳父高血壓住院，傳來病危消息，他立刻坐火車回到河南漯河，夜里沒有車了，又坐了好長時間的三輪車。回到家，岳父對他說的最后一個愿望是“從河南舞鋼回安徽老家”。沒辦法，他又找了輛貨車，在寒風刺骨的冬天，他抱著岳父的頭，坐了12個小時的車才趕到安徽。到家的時候，他一動沒敢動的手徹底僵掉了，岳父也只剩下最后一口氣。

妻子抱著6個月的兒子，看到丈夫凍僵的樣子，愴然大哭。

那段時間，作為一個男人和丈夫，許家印并沒有驕傲的資本。初做業務員的時候，他在朋友家的走廊住了3個月。后來當了辦公室負責人，條件有所改善，公司里一間不用的廚房成了他的臥室。不過房間太小，床放好后，門就再也閉不上了。一年四季，許家印就住在這間敞開門的“臥室”里。

直到1993年，許家印已是深圳全達的老總，他還被迫跟妻子兩地分居。后來看不過的中達老板說，一兩年分居怎么行，公司出錢，你去租套房吧。

于是，許家印就跟人合租了個兩室兩廳。合租的人住一間，許家印和太太以及2個兒子，還有岳母、父親、朋友，一共7口人住在剩下的廳室。房子里只有合租人的那間臥室有空調，許家印的兒子怕熱，夏天就躺在合租人門口的地上“沾沾冷氣”，口里嚷著“這里涼快”。

這些經歷，許家印并不愿對外人多提起。不過，也正是這些苦澀歲月，為他在首富之后的平淡生活做了最真實的注腳。

多年之后，許家還發生了一件關于“租房”的故事。在香港打工的大兒子在市中心租了個房子，2萬港幣一個月，這在香港CBD 區屬低廉價位。但許家印的太太知道后，嫌太貴，斥責兒子立即退掉，“2萬塊，你一個人才賺多少錢？”她硬是給兒子租了個差些的房子。

admin

趕上廣州地產末班車

廣州，給許家印觸動最深的事件，仍是第一次“坐小車”的經歷。

那時他剛到深圳，跟著一位姓鄧的師傅出差到廣州做貿易，去遠洋賓館，他們打了一輛的士奔向目的地。那是已經中年的許家印第一次坐“小車”，他用手輕輕撫摸著車窗與安全帶，內心充溢著抑制不住的興奮。

而到深圳后的第3個年頭，也就是1994年的國慶節，許家印終于寫下了他人生轉折前的重要伏筆——來到廣州，涉水剛剛興起的房地產業。

這之前，中達老板本來派他到長春做老總。但許家印深思熟慮之后，提出自己到廣州“開疆擴土”的建議，得到了認可。這時候的許家印，終于告別了“打的士也很興奮”的年代。他帶上一部標致車，跟個司機、出納、業務人員等4個人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產公司。

這家新公司和他的使命就是為老板開辟廣州的房地產市場。老板也是白手起家，資金上難以給他更大的支持。正好他在深圳全達公司時申請的2000萬貸款，還剩下1500萬未用，他跟老板申請了這筆款子。

許家印一行人在廣州黃埔那一帶的城中村，租了一套農民屋。3房1廳，許家印自己一間房，他們幾個人占了2間，裝了個傳真機，請了個廚師，開始了創業旅程。自己住的地方實在寒酸，就找了個星級酒店，開了個套房，在里面約見各路合作方。

鵬達在廣州搞了第一個房地產項目，名叫“珠島花園”。在當時以大戶型為主流的廣州樓市，這個項目迅速成為廣州房地產市場的一匹黑馬，另辟蹊徑主打“小面積、低價格”策略，還未發售就轟動市場，首期項目很快脫銷。

盡管還是職業經理人，這個項目的運作過程，已經開始打上許家印的烙印。快點，快點，再快點——珠島花園項目需要的108個要蓋的公章，當年全部搞定，而“當年開工，當年銷售，當年售罄……”等“八個當年”令快速有效的執行力在珠島花園項目中被發揮得淋漓盡致。

其實，在珠島項目之前，許家印并沒有接觸過房地產。許家印后來回憶說：“一點都沒有，連什么是容積率我都不懂，就這么邊學邊干起來了。”這個逆當時大戶型之潮流的項目，被視為許家印和他的恒大帝國的真正起點。

中達時期的老同事鄧凡說，許家印是個樂觀派，不會說“這個不行啊”之類的話，不會放棄。“天塌下來的感覺他不會有，什么事都挺得住，抗壓能力很強，而且越壓越強。”

一個“雷人”細節中，也能看得出許家印難以常理揣測的性格。許家印去了廣州后，鄧凡偶爾也會出差去廣州。許家印就跟他說，我再忙，哪怕跟再大的領導吃飯，也會在旁邊安排個房間，跟你喝個酒。有時候一幫人在陪，許家印就拉鄧凡過去，介紹說：這是鄧凡，我最好的哥們，你們每個人都敬酒啊！

“那架勢要把我灌醉嘛！他嚇唬說，你如果不喝呢，這酒就從你頭上倒下去。這不是玩笑，他真的敢的啊，說到做到的強人！”鄧凡說。

admin

最后一次出走

1997年，是許家印再次思索去與留的一年。這一年，中國的企業界正滿是風雨之聲。亞洲金融風暴來勢洶洶，中國的企業英雄們比如史玉柱敗走珠海，山東的姬長孔身陷絕境，幾個沖擊“世界五百強”的種子選手也齊齊敗下陣來。只有丁磊、王志東和張朝陽等幾個年輕人開創的“互聯網元年”，給人幾絲希望。

5月1日，許家印與中達老板做了一次改變自己命運的深談。他感激老板的知遇之恩，話也說得極為坦誠：“人是有價值的，什么樣的人、什么樣的水平、什么樣的貢獻，就一定要有什么樣的待遇。不然，從管理上來說，是留不住人的。”

幾乎白手起家，廣州鵬達的珠島花園一個項目就為母公司中達凈賺2億多，許家印的工資在當時卻依舊低得離譜，一個月竟然才3000多元。他后來回憶說，假如給他10萬或20萬一年，自己可能就不會去想創業了。因為創業有風險，也很艱辛。但3000多元的工資，養活家庭都困難，怎么繼續干下去？

許家印決意不再為人打工，他又一次選擇了離開。他告別了中達和鵬達，告別了給他第一次房地產成功收獲的珠島花園。

一個可能的題外話是，好多年以后，或許是缺乏經理人許家印式的嚴格管理，珠島花園后面幾期項目遭遇到了不少業主風波。彼時，早已擁有自己的恒大的

未曝光的首富

被推上首富寶座后，許家印的幕后心境有幾人真正知曉？

2009年的最后一夜，長沙喜來登酒店的頂層豪華KTV里，十幾位來自香港的記者正在吼歌。這時，門突然被推開，一位高個中年男子微笑著走入房間。

大家先是愣了一下，然后一陣歡呼。

這次安排緣于一個約定。近段時間從不直面媒體的恒大地產董事局主席、新晉內地首富許家印，將在長沙與他們在歡歌笑語中一起辭舊迎新。而選擇長沙的原因，是這里的兩個恒大新盤令人驚異地刷新了從拿地，到開工，再到開盤所用時間的新紀錄——五個月！許家印順便將恒大地產的月度會議安排在了這里。

于是，跟隨他進入KTV房間的，基本囊括了恒大地產的所有高層和各地諸侯，包括恒大總裁夏海鈞，幾乎所有的副總裁，各地區分公司董事長……

許家印無疑是這場盛大Party的矚目中心。當晚他心情顯然大好，Party從9點開始，從那首保留曲目《懂你》起，他數次接過話筒，唱了《把根留住》，《千里之外》，甚至還有網絡上流行的《當香煙愛上火柴》。

零點鐘聲響起，一干人等觥籌交錯，在狂舞、尖叫與狂歡中送走2009。只是，唱罷贊美和懷念母親的《懂你》的許家印，被推上首富寶座后的幕后心境，又有幾人真正知曉？

admin

“什么都不說，保持沉默”

時間回溯到2008年6月26日。當天，看到費盡周折募集的5億多美金到賬，許家印不由得長吁了一口氣。他知道，他不需要變賣工地或合作開發，就可以實施公司應對危機的最初計劃了。

早在2007年，許家印已經有意識地儲備大量人才，提高樓盤品質，囤積大量土地，當時的恒大地產想跨越式發展，缺的只是錢。錢本來也不是問題，因為恒大上市的號角早已經吹響。但到了2008年，受金融危機等影響，極速擴張中的恒大地產上市竟然意外擱淺。

在輿論的渲染中，這成了當年地產界最悲壯的一幕。地產界“百日巨變”的預言甚囂塵上，很多人等著恒大倒下以佐證自己的預見性；而雄心勃勃的許家印，也被描述成失敗者以及可憐的“野心膨脹者”。

夏海鈞見證了這個“從云端跌落谷底”的驚險一跳。他2007年6月加盟恒大，正好經歷了恒大從要上市的 高峰、到2008年上市不成跌入低谷，再到2009年沖出低谷成功上市的過山車式的驚險歷程，可以說，“最驚心動魄的這幾年都經過了。”

他真正了解許家印和恒大地產，是從自己超常規被任用開始的。到恒大之前，他沒與許家印共事過，而許的周圍已經有很多追隨他十幾年的老戰友。但許家印似乎認準了這位“空降者”，他打包票：“如果你愿意來恒大，可以先做董事局副主席、常務副總裁。如果你有能力，三個月后，我就把總裁的位子讓給你。”

三個月以后，許家印真的兌現了他的諾言。

意外還不僅在此。夏海鈞第一天上班，就開始被“洗腦”。當天許家印說，夏總，晚上我們一起開個會。兩人坐在餐桌前的時候，夏海鈞看了看表，六點鐘。他心里說，吃了飯，再研究半個小時差不多了吧。結果直到十一點半，這個“晚餐”才結束。

夏海鈞心想“那晚的十一點半，可能只是偶然一次吧。”后來他才知道自己徹底錯了，十一點多結束開會確實是偶然——因為常態下，恒大的會經常要開到次日凌晨兩三點才會結束。

當時夏海鈞的太太在加拿大，每天晚上打電話問，你在做什么？夏海鈞回答，在開會。她不相信，都晚上十一二點了，還開什么會？夏海鈞解釋了半天，她還是不信。后來在加拿大真的待不住了，就飛到廣州看，住了幾天，才知道丈夫真的“在開會”。

上市折戟的那段時間，夏海鈞看到的許家印，跟外界呈現的狀態不同。他對外的狀態，依然談笑風生，沒流露出一點壓力。但夏海鈞了解許家印的感受，“沒有壓力是說假的，他其實當時壓力是很大的。”

許家印也承認，這是“天大的困難”。萬事俱備，東風卻不來。

原定計劃沒有實施，帶來了資金缺口的巨大壓力。當時，恒大向全國拓展的37個項目中有33個在建，都沒有達到恒大內部的銷售標準。有人建議他賣工地或者土地，許家印深思熟慮之后，決然拒絕。他擔心自己的品牌：恒大這么大個企業，竟然要去賣土地了？

他拒絕“賣兒賣女”，選擇了斷臂求生。

當時的措施已經廣為人知。比如調整開發建設計劃，在2008年還不能完全開盤的，速度稍微壓一壓；財務管理上，錢要省著花。通過他的個人私交，他成功募集到5億多美金，距離計劃的10月份大規模開盤還有3個月，這筆錢雖然不富裕，但也夠用了。

到了10月1日，恒大在全國范圍內的18個樓盤同時開盤，“開盤必特價，特價必升值”的殺手锏再次祭出，資金大量回籠。春節臨近，面臨支付農民工大量工資這樣的傳統難關，也被成功化解。

春節以后，房市回暖。上半年恒大地產實現了120多個億的銷售，許家印最殘酷的嚴冬，過去了。

回首那段驚險的歷程，許家印并沒有想象中的太多感慨。“我心里對局勢是有底的，我還沒到賣土地和工地的地步。而且，那么困難的時候，恒大的900多名中層以上領導，沒有一個離開恒大。”許家印認為，他駕馭的團隊并未失控，也相信他能帶領公司渡過難關。

對當時輿論上的四面楚歌，他一再對公司中高層說：“外界怎么說，我們沒有必要去解釋。什么都不說，保持沉默。”

“我們經過了戰斗的洗禮”

在當時媒體的敘述中，恒大離死亡只有一步之遙。處于懸崖邊之時，許家印的心境到底如何？這是外界力圖揭開的一個心結。

“有段時間輿論對我們很不利，都覺得恒大過不去了。這樣說就亂了，銀行不敢給你錢，投資者怕你，是吧？但我們還要融資，還要再啟動上市，太難了。”

“我們香港那邊談啊談，談得差不多了，這邊突然蹦一個大負面新聞出來。香港投資方就想，哎呀，這怎么回事啊，等等，我們再看看吧。”在香港找融資的夏海鈞往往遇到這樣的情況，本來一個月就搞完的投資，卻拉鋸似的談了三個月。

“10個人里面9個都說，恒大要倒下了。”許家印感受到了輿論的唱衰論調，甚至部分人的幸災樂禍的心理。上市擱淺，加上金融危機的發生，恒大成為一時的焦點。

境外的戰略投資雖然難，還是談下來了；但是國外的基金，一看這個情況，以為錢要泡湯了，就開始向許家印追之前的欠款。沒辦法，許家印只有跟對方談著，周旋著。

還不僅如此，四面楚歌聲中，有關部門對恒大運作資金和項目的正當性開始質疑。許家印回憶：“2008年，很多人把恒大的老底子都翻了多少遍，包括恒大的每一個項目、每一塊土地的取得，有關政府部門和媒體都以自己的方式進行全面審查。”

“我們經過了戰斗的洗禮啊。”上市并晉身首富后的許家印，說到這一點心里五味雜陳。

有人將那時候的許家印，比喻成“困獸”，潛臺詞是困獸猶斗，前途暗淡。許家印不認同這個概念，他覺得，當時所有的企業都有困難，尤其房產企業都困難，只不過，恒大不幸成了聚光燈下的表演者。

“有人覺得恒大過不去這一關，他們不了解恒大。我隨便賣幾個項目不就過來了？再困難，金融危機再延長一年，我再賣幾個項目不又出來了？比如我預售，我套現，不是出來了？但是這兩件事我都沒有做。為什么？我們的情況，離他們所想象的還遠著呢。”

讓許家印底氣足的是，很多地產大鱷包括萬科，都有很多跟別人合作的項目。“但恒大50多個項目都是自己做的。我拿10個出來跟別人合作是很容易的，但是我不舍得合作，說明什么？他們不了解恒大真實的情況。”

他還有備用的殺手锏，首次上市失敗后，他手頭還有280萬平方米的項目有預售證，但他沒有賣。他自己算了一筆賬，真要以3500元一平方米的全國均價賣掉，一星期都不用，就能全部賣光。那能賣多少錢？上百億。

如此，恒大離“倒掉”差太遠了。

恒大核心層向本刊記者透露，其實即使在恒大最困難的時候，賬面上沒少于20億。當然，這是否一個事后打圓場的說法，無法得到確認。到了2010年1月，上市后的恒大宣布，他們的賬面現金余額近200億元，此外還有未回收款項幾十億元。

他覺得，不了解情況的人，才會認為是有風險。

許家印想讓人們知道，“公司倒掉”這種風險，老板和公司管理層不可能不考慮到，在上市之前，許家印也不可能不考慮到這些，“萬一不上怎么辦？不可能沒有預備著計劃。”

在接下來的第五個“三年計劃”中，公司發展必須僅僅圍繞“穩健經營、再攀高峰”。許家印在內部會議上說，在經歷了高速的跨越發展后，必須有個休整期，盲目的前進只能帶來管理的落后，“這是我們絕對不允許的”。

一個例證是，這個愛冒險的男人，剛剛做了兩個極為穩健的內部要求：一是保證公司的現金余額不低于100億，這是一個硬指標；二是力爭每年的上半年，就要完成當年任務的60%以上。

admin

“一個人能花多少錢？”

恒大上市當日，許家印又制造了另一個意外。他以422億元的身價，超過當天公布的福布斯富豪榜的首富王傳福，首次登上中國內地的首富寶座。

而按照原來的計劃，11月5日上市之后，恒大地產本來安排了一場盛大的新聞發布會。但是，在得知許家印由此成為內地新首富的消息后，所有大型的公開慶祝活動，都被立即取消。

恒大總裁夏海鈞的解釋是：“炒作‘中國首富’這個概念，還有最大的上市民企這個名頭，再加上郎平執教的恒大女排，這些因素加起來以后，社會再一次將輿論焦點對準了恒大。這會給他帶來很多壓力。”

不僅如此，夏海鈞還預感到了，很多人又會拿著放大鏡研究恒大。“他們會問，為什么發展這么快？你這個第一桶金怎么掘來的？你會不會有不為人知的事情？等等，很多的問題。”

變化肯定是有的，比如上述的穩健性要求被提到了戰略的層面。不過恒大全國擴張的戰略并未做重大調整。也有很多人覺得，恒大現在有錢了，可以有底氣進軍北京、上海了？但許家印仍然堅持把階段性的主要精力放在二三線城市。在他看來，發達的一線城市已經少有好的二手地可買，次發達的二級市場卻有很多空間，這恰恰是一種機遇。“可能再過一年兩年，機遇就少了或者沒了。到那個時候，我認為再去北京上海也不晚。”

更多人關注的，則是晉身“首富”之后，許家印的心態變遷。黃光裕等曾經的富豪落馬后，面對這個“意外”頻發的富豪榜，許家印又是如何面對？

“為什么要做首富啊？做了首富有啥好處啊？”許家印對關于首富的問題也感無奈，他說：“除了別人心理不平衡來盯著你，甚至不明真相的人來罵你，其實真的沒啥好處。但是你的企業上市了，這是一個公開的秘密，藏不住。”

相比較社會對財富的關注，許家印更看重的是自己在慈善方面的工作。到今年為止，他已經連續三年獲評中國慈善領域最高獎“中華慈善獎”，這么些年捐了數億的他成為“中國十大慈善家”。汶川和玉樹兩次震災，他都是第一批慷慨解囊的企業家。今年3月全國兩會期間，身為全國政協委員的他獲得了中國企業家唯一一個在全國政協大會做大會發言的機會，他沒有談自己的老本行房地產，而是談起了自己最關注的慈善領域，幾個具體提議都直指“激發企業參與慈善熱情”這個主題。

如果一定讓他自己說“首富心態”之類的問題，他寧愿交待一些細節。“我沒有亂花錢的習慣，經常在辦公室吃盒飯。經常深更半夜開會，一開就是一個通宵，如果真餓了，就讓家里給我送個饅頭，或者捎個湯、面過來。”

凌晨三四點鐘回家睡覺，睡一會就起床去公司，這是他長年累月養成的習慣。由此，帶出了集團一大批的工作狂。不單單是在恒大的廣州總部，到全國任何一個分公司去看，越是公司的高層中層，加班時間越多，人人都是“拼命三郎”。

他腦子里還沒有“享受”的概念。直到2004年，許家印名下并無自己的房產，全家依然還在租房子住。而那時候的恒大已經成立7年，許家印涉足地產界更已長達10年。即便到現在，以房地產為主業的恒大地產集團，還是沒有自己的總部大廈，辦公地雖地處廣州繁華地區，裝修卻極為簡單。

許家印與太太是在舞鋼工作期間認識的，兩人感情篤定，是恒大集團的“模范夫妻”。許家印不許太太參與公司的管理，是因為他寄望恒大做一家現代公司，而非家族企業。

這與廣州當地的其他房地產商頗為不同。比如他不像碧桂園的楊國強，退居幕后扶持二女兒楊惠妍掌舵企業，也不像朱孟依、陳卓林等大鱷們擁有自己的眾多兄弟嫡系。

這種防范裙帶關系的概念，有時候顯得過于極端。恒大太原公司董事長顧朝暉透露，因為許家印的家鄉是河南，為了防止老鄉裙帶關系，即使是一個清潔工的崗位想要用河南人，也必須經過他的批準。而恒大的另一位“地方大員”、重慶分公司董事長廖嘉寧則直言，在恒大拉山頭是要被打擊的，“絕對不允許存在這種苗頭。”


許家印依然是一幅拼命三郎的架勢。去年12月的一天，天津一個樓盤的全日式溫泉設計出爐，幾位日本設計人員向他報告工作，從夜里11點一直談到凌晨4點。他有時候也禁不住這樣問自己：“像我這個年齡，又做到這種大企業的老板，有沒有必要這樣拼命？”

有時候開會或者應酬，回家晚了，怕吵醒太太，他就躺在沙發上將就一夜。據說他的太太也一樣，夜里有時候睡不著，擔心自己翻身會吵醒他，就跑到沙發睡。

那一刻，成為首富或者不是，真的沒有任何分別。

(南都周刊)

編者注：此文為《南都周刊》2010年稿件

冰雪聰煒

我反復看了多遍，好帖，得支持












Do not follow the crowd，let the crowd follow you.不要隨波逐流，要引領潮流。

川島電器  http://www.kawasima.cn 川島電器授權代理，淘寶店鋪搜索“方凌電器”就可以找到。

冰雪聰煒

頂你一下，好貼要頂！












沉默是金

工業除濕機  http://www.dna100.com小店出售各類空氣處理設備，淘寶店鋪搜索“方凌電器”就可以找到。